SystOrga est un cabinet Drômois de Diagnostic, Conseil et Coaching, spécialisé en accompagnement des Entreprises et associations qui ont besoin de clarifier leur organisation et d’améliorer la Qualité de Vie au Travail.
J'aide les Entreprises et les Associations dans leur performance globale grâce à l'engagement individuel et la coopération des équipes, en intervenant sur les conséquences des Risques Psychosociaux, en développant les compétences managériales et en accompagnant les changements organisationnels.
Pour répondre à vos besoins ciblés et spécifiques, SystOrga® a développé 5 offres pouvant s’adapter à vos besoins se basant sur les 3 niveaux de prévention des Risques Psychosociaux (RPS) et les principes de développement de la Qualité de Vie au Travail (QVT).
Ces missions peuvent être réalisées en tant qu’IPRP (Intervenant en prévention des Risques Professionnels) selon l’Art. L. 4644-1 ou l’Art. L. 4623-39 du code du travail.
L'enjeux des Entreprises / Associations est d'évoluer vers des éco-systèmes cohérents avec leurs environnements et leurs objectifs stratégiques.
La conduite du changement est une opportunité de développement du leardership et de la cohésion des équipes.
Les Entreprises / Associations cherchent à s'adapter aux nouvelles méthodes de management participatif auxquelles aspirent les salariés d'aujourd'hui.
Des difficultés importantes sont présentes dans les équipes : souffrance au travail, désengagement, perte de sens, injonctions contradictoires.
Une méthode et des outils (questionnaires, entretiens) permettant une analyse fine des problématiques rencontrées.
Une approche systémique et psychodynamique pour découvrir l’origine des problématiques et agir efficacement et durablement.
Toute structure professionnelle rencontrant des difficultés d’organisation et/ou relationnelles et/ou de risques psychosociaux
Outil en ligne qui permet de mettre en regard la vision du Dirigeant et celle des équipes sur l’organisation du travail dans la structure.
Outil en ligne qui permet de mettre en regard la vision du Dirigeant et celle des équipes sur les relations au travail dans la structure.
Outil en ligne qui permet de mettre en regard la vision du Dirigeant et celle des équipes sur les risques psychosociaux dans la structure. L’analyse des réponses donne lieu à des hypothèses que demandent à être vérifiées lors d’entretiens individuels.
Démarche accessible à toutes les entreprises qui permet de conjuguer performance économique, sociale et environnementale.
Le Management ou Direction de Transition est un métier à part entière qui apporte des réponses adaptées et opérationnelles face à un besoin urgent de compétences managériales dans une durée limitée.
Pour une organisation, l’enjeu est de pouvoir faire appel dans les plus brefs délais à un professionnels de confiance. Nicolas MASSON a la capacité de comprendre, d’analyser et de répondre rapidement aux problématiques rencontrées grâce à son expérience et son expertise. Le management de transition est un véritable métier, qui ne s’improvise pas.
Le Coaching professionnel individuel est un processus d’accompagnement qui favorise la prise de conscience par une personne de ses modes de fonctionnement, avec l’objectif de dépasser la situation dans laquelle elle se trouve et d’atteindre ses objectifs professionnels qu’elle s’est fixée en toute autonomie.
La durée du Coaching individuel à visée professionnelle varie selon le besoin de la personne. Elle se répartit généralement sur plusieurs semaines voire plusieurs mois. Le coaching comprend trois phases sous la conduite du coach. Le temps consacré à chaque phase est variable selon les objectifs visés par la personne.
Dirigeants, managers et toute personne rencontrant des difficultés nécessitant un accompagnement
À l’issue du Coaching individuel à visée professionnelle, je suis capable d’identifier mon projet professionnel :
À l’issue du coaching individuel à visée professionnelle, j’aurai développé :
Pour une prise recul professionnelle et individuelle.
Coaching adapté aux situations où le coaché va devoir assumer des responsabilités nouvelles et opérer un changement de posture important.
Exemples : prise de poste, changement de fonction ou du périmètre, promotion,nouveau projet, nouvel enjeu de leadership
Coaching adapté aux situations de blocage où le coaché est face à une problématique récurrente qui fait obstacle à l’accomplissement de ses missions professionnelles.
Exemples : surengagement émotionnel, perte d’objectivité sur sa situation, gestion du tress, blocage relationnel en individuel et/ou en collectif, manque de confiance en soi, difficulté à s’affirmer …
Coaching adapté aux situations où la personne prépare une mobilité ou un repositionnement professionnel externe.
Exemples : Bilan du parcours professionnel, Identification des compétences et des forces professionnelles, définition d’un nouveau projet professionnel
Coaching adapté aux situations délicates de prise de décision par un décideur dans l’entreprise qui doit faire des choix.
Exemples : Choix sur l’organisation du travail, choix structurels, priorisation et gestion des urgences, choix de composition d’équipe…
Coaching adapté aux situations d’urgence pour donner du soutien à des personnes qui vivent une crise professionnelle grave.
Exemples : perte d’un contrat majeur, évolution brutale de l’environnement, conflit relationnel, situations de violence au travail, climat social tendu…
Coaching adapté aux situations où une personne traverse un passage professionnel difficile, dans un contexte de fragilisation individuelle. L’enjeu est d’aider à retrouver une dynamique et une cohérence.
Exemples : Epuisement professionnel, perte de motivation et/ou de sens, évolution professionnelle non souhaitée, mise à la retraite …
Coaching destiné aux personnes qui souhaitent acquérir des compétences permettant d’avoir une approche psychodynamique d’une équipe.
Exemples : conduite du changement, cohésion d’équipe, régulation des jeux psychologiques, montée en autonomie des équipes…
Coaching destiné aux personnes occupant ou allant occuper des postes de Gouvernance et de Direction et ayant à assumer pleinement les responsabilités afférentes à ces rôles et fonctions.
Exemples : Prise de recul sur sa fonction, prise de fonction, promotion au poste de Direction, élection à des postes de gouvernance, accompagnement à la candidature à un poste de Direction…
Toute personne se posant des questions sur son avenir professionnel.
HBDI détermine les préférences cérébrales
C’est l’outil qui détermine les styles cognitifs avec lesquels nous fonctionnons.
Il permet :
– d’identifier la nature des activités et des tâches dans lesquelles vous êtes plus à l’aise et les domaines dans lesquels vous avez plus de difficultés.
– De capter et de décoder les messages de vos interlocuteurs et de vous adapter à leurs préférences
– De structurer et de transmettre vos messages efficacement donc de mieux communiquer.
Pour moi, pour toi, pour lui, pour nous, pour vous, pour eux.
Faire face à vos difficultés actuelles de recrutement, de tensions internes et de perte de motivation des collaborateurs.
Se connaître, connaître l’autre, connaître l’équipe : gagner en efficacité individuelle, binôme ou équipe.
Fort de 15 années passées sur des postes de Direction dans les secteurs Associatif et Fonction Publique Territoriale et 20 ans dans des entreprises aux secteurs diversifiés (de la TPE aux grands groupes internationaux), je mets à profit mon expérience pour accompagner les entreprises dans leur organisation et dans leur transformation.
Ces expériences me donnent une vision élargie des Organisations sur lesquelles j’interviens.
Une co-construction avec nos partenaires et entre associés par des échanges authentiques.
Notre performance économique n’est pas un objectif. Elle est la conséquence notre finalité sociale que nous poursuivons inconditionnellement à travers notre coeur de métier :
– l’accompagnement altruiste de toutes les Organisations quels que soient leurs moyens financiers.
Des relations équilibrées avec nos partenaires qui prennent en compte les enjeux et impératifs de chacun.
Je suis Expert en Organisations Certifiés et Accompagnateurs du Changement. Mon cadre de référence est l’Analyse Transationnelle dans le champ de l’Organisation et la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB).
Je maîtrise une méthodologie d’accompagnement qui permet de :
Mon expérience, conjuguées à ces outils, apportent une expertise dans mes interventions par une approche systémique des Organisations et psychodynamique des équipes.
Vous voulez en savoir plus sur mes prestations ?
N’hésitez pas à compléter le formulaire de contact ci-dessous : je reviendrai vers vous rapidement.
Les études fleurissent sur le sujet de la perte de sens au Travail…alors au lieu de les décrypter et de chercher à ajouter des chiffres
Comme à mon habitude, je vais partager ici avec vous des expériences concrètes, réelles et récentes issues de mes interventions et de mes échanges avec
Délégation ou subsidiarité ? Il existe une grande confusion entre la notion de la délégation et celle de la subsidiarité. Et pourtant elles n’ont rien